樂視是一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成立于2004年，曾經(jīng)被譽(yù)為“中國(guó)的Netflix”。然而，自2016年開始，樂視陷入了一系列財(cái)務(wù)危機(jī)，最終于2019年正式宣告破產(chǎn)重組。那么，樂視為什么破產(chǎn)呢？接下來我們一起來探究一下。
一、財(cái)務(wù)危機(jī)
樂視的財(cái)務(wù)危機(jī)可以追溯到2016年。當(dāng)時(shí)，樂視的資金鏈斷裂，無法按時(shí)支付供應(yīng)商和員工的工資，同時(shí)還面臨著巨額的債務(wù)壓力。此后，樂視一直在尋求融資，但是由于公司的財(cái)務(wù)狀況不佳，加之樂視生態(tài)的擴(kuò)張速度過快，導(dǎo)致了資金鏈的斷裂，最終導(dǎo)致了破產(chǎn)。
二、戰(zhàn)略失誤
樂視在擴(kuò)張過程中犯了許多戰(zhàn)略失誤。首先，樂視在生態(tài)擴(kuò)張方面過于追求速度，導(dǎo)致了資金的過度緊張。其次，樂視在進(jìn)軍智能硬件市場(chǎng)時(shí)，缺乏足夠的技術(shù)積累和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量不佳，銷售業(yè)績(jī)不佳。此外，樂視在電視業(yè)務(wù)上過于依賴投資，導(dǎo)致了公司對(duì)于盈利的過度依賴。
三、管理混亂
樂視的管理混亂也是導(dǎo)致公司破產(chǎn)的原因之一。樂視的創(chuàng)始人賈躍亭在公司的發(fā)展過程中扮演了過多的角色，既是CEO，又是董事長(zhǎng)，甚至還是產(chǎn)品經(jīng)理。這導(dǎo)致了公司的決策缺乏科學(xué)性和客觀性，同時(shí)也導(dǎo)致了公司的管理混亂。
四、未來發(fā)展
盡管樂視已經(jīng)宣布破產(chǎn)重組，但是樂視的品牌影響力仍然存在。未來，樂視可能會(huì)通過品牌授權(quán)等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。此外，樂視在智能硬件領(lǐng)域的技術(shù)積累也是公司的優(yōu)勢(shì)之一，未來可以考慮將其技術(shù)應(yīng)用到其他領(lǐng)域。
總之，樂視的破產(chǎn)是由多種因素共同作用的結(jié)果。未來，樂視需要認(rèn)真反思自己的戰(zhàn)略和管理問題，不斷完善自身體系，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中重新崛起。
